My Biography（４９）_B級ライセンスのコーチングスクール（その2）・・（USA発）・・（2015年5月30日、土曜日）「何をやっているんだ！！・・全力でディフェンスに戻らなきゃダメだろ〜！・・自分が原因でボールを失ったのに、足を止めてしまうんじゃ無責任じゃないか・・」
コーチングスクールの紅白戦で、そんな罵声を浴びせられた。
いや、たぶん、そんな内容の檄（げき）を飛ばされたはず・・というニュアンスだ。
何せそのときは、ドイツへ留学してから、まだ1年半しか経っていなかったから、すべてのドイツ語がすぐに分かるというわけじゃなかった。
罵声の主は、コーチングスクール座長の、クラウス・ロルゲン先生。
そんな大声を浴びせられた私は、ロルゲン先生の表情や雰囲気で、すぐに骨子が飲み込めたというわけだ。チト、赤面した。
そのとき、絶対にスペースへ通ると確信していたスルーパスが、相手の巧みな「読み」でインターセプトされてしまったのだ。その瞬間、私は、その場に立ち尽くしてしまった。
それがいけなかった。
たぶんロルゲンさんは、ミスパスのショックに、私の頭のなかが真っ白になることを予想していたに違いない。だから、そのタイミングを狙って罵声をブチかましたっちゅうわけだ。
その大声は、もちろん私だけじゃなく、チーム全体に向けたモノだ。
そのときの実技セミナーでは、攻守の切り替えというテーマを、グラウンド上で突き詰めようとしていた。
だからこそロルゲン先生は、私の攻守の切り替えミスに乗じて、その大事さをクラス全体に、強烈な刺激とともに再認識させようとしたのである。
とにかく、このB級コーチングスクールは、すべてが、クラウス・ロルゲンという「ビック・パーソナリティー」を中心に進んでいった。
私は、いまでも、クラウス・ロルゲンさんから、プロコーチとしての「あるべき姿」の原型イメージを授かったと思っている。
■コーチングスクールは、クラウス・ロルゲン先生を中心に回る・・
ドイツサッカー界でもオピニオンリーダーの一人だったクラウス・ロルゲンさんは、後に、ドイツ（プロ）サッカーコーチ連盟の会長にまで上り詰めることになる。
そのドイツサッカーコーチ連盟（BDFL）だが、ドイツサッカー協会（DFB）から完全に独立した組織であることとか（もちろん、国際会議などではドイツ 協会もサポートを惜しまない！）、副会長に現役のブンデスリーガクラブ監督が就くのが慣習になっているなど、ドイツサッカー協会だけじゃなく、プロの現場 も含めて、その影響力は広く、深い。
私も正式の会員なのだが、その全体的な「雰囲気」については、2002年の日韓ワールドカップ後に開催された、ドイツ（プロ）サッカーコーチ連盟が主催する国際会議について書いた「このコラム」を参照していただきたい。
そこでは、まだクラウス・ロルゲンさんが会長だった。また私も、そのときのパネルディスカッションでは、パネラーの1人として、壇上で日韓ワールドカップについて語った。
その、クラウス・ロルゲン先生。
コーチングスクールでは、教室でおこなう理論セミナーと、グラウンドでの実技セミナーを、ロルゲン先生一人が取り仕切っていた。
野太く、よく通る声。その迫力で注意されたら、どんな選手でも、（プロのベテラン選手も多く参加していたけれど・・）瞬間的に背筋がピンと伸びたモノだ。
彼は、そんな抜群の存在感で、完璧にスクールを取り仕切っていた。
たしかに私は、全てのセミナー内容を正確に把握できていたわけじゃないけれど、肝心なトコロは、受講生仲間に助けられながら、戦術ロジカル的にも、感覚的にも、しっかりと「自分のモノ」として定着させられていたと思っている。
まあ、戦術的なテーマについては、（以前書いたように・・）ウリやクラブの友人たち、また1.FC. Köln当時に知り合ったゲロー・ビーザンツさんやクリストフ・ダウムなどとの触れ合いを通して、かなり広く、そして深く、理解が進んでいたとは思う。
だから、ロルゲン先生による戦術的なセミナーの内容も、かなり明確に理解できていた。
それに対して、コーチのパーソナリティーによって内容が大きく左右される、個人やチームに対する心理マネージメントについては、新鮮な「発見」が多かった。
だから、セミナーでの分かりにくいディスカッション内容については、いつも後から、受講生仲間に詳しく教えてもらうことにしていたのだ。
その協力者だけれど、もちろん「日本」というキーワードが「効く」受講生をつかまえる方が、いいに決まっている。
協力してくれた人の名前は、たしかユルゲンだったと思うけれど、彼は、デュイスブルク=エッセン大学の学生で、日本について、とても深い興味を抱いていた。
だからコーチングスクールがはじまってすぐに、彼の方から私に近づいてきたのである。
ということで、私が日本のことを話して聞かせ、彼からは、セミナーの内容を、事細かに教えてもらうことになったのだ。まさに、フェアなギヴ＆テイクじゃないか。
とにかくユルゲンは、私にとって、ものすごく重要な存在だった。
彼は、デュイスブルク=エッセン大学で心理学を学んでいるということだったけれど、ロルゲン先生のセミナー内容を、とても正確に理解し、伝えてくれた。例えば・・
・・選手たちには、しっかりと主体的に考えさせなければいけない・・そして、率先して攻守のハードワークに精進していく・・
・・そのためにコーチには忍耐力が求められる・・
・・上手い選手にかぎって、自分勝手なモノだ・・でも、そのエゴイズムを放っておいたら、ディシプリンの枠組みが乱れてしまうし、チームが崩壊の危機に瀕 することだってある・・例えば・・（そこでロルゲン先生は、プロチームでのエピソードを挿入したりする・・彼はハナシが上手い）・・
・・等など。
そんな微妙なニュアンスまで、ユルゲンはしっかりと伝えてくれた。
だから、心理マネージメントのセミナー内容を教えてもらうたびに、ロルゲン先生に対するレスペクトが深まっていったモノだ。
私は、ロルゲン先生から、選手個人や、チーム全体に対する心理的なマネージメントについて、深い教えを授かったと思っているのだ。
いまでも私は、「真のストロング・ハンド」の一人として、クラウス・ロルゲンさんを敬愛している。だから、サッカーコーチ国際会議に参加するたびに旧交を温め、教えを請うたモノだ。
そのクラウス・ロルゲンさんは、2010年に他界した。
■クラウス・ロルゲンというビッグパーソナリティー・・
監督のパーソナリティー。
それは、選手たちの「やる気」を引き出し、それを正しい方向へ「導いて」いける能力だと定義したい。
そのプロセスでは、組織プレー（ハードワーク）というテーマについて、選手のパーソナリティーとぶつかることも多いだろう。
だからこそ私は、監督の本来の仕事は、選手たちのエゴとの闘いだと表現することにしている。
もっと言えば、監督は、「瞬間的」に、選手たちから恨まれたり、憎まれたりすることに耐えられる心理・精神的な「強さ」を持ちあわせていなければならないということだ。
その強さのバックボーンは、もちろん、自身の「自信と確信」。
そう、パーソナリティーが激突したプレイヤー自身が、いつかは、自らの非や、監督の（チームの大きな方向性というニュアンスでの！）正しさを認識するに違いないという自信と確信だ。
もちろん監督が、そのプロセスで、チームの目的にとって、またその選手の発展にとって重要なプレーや態度を「強要」すれば、それまでの努力が、即刻、水泡に帰してしまうことだってある。
だからこそ、監督の仕事の本質は、「強烈な忍耐力」にあると言えるのである。
私は、クラウス・ロルゲンさんのなかに、その「強さ」を感じていた。そして思い返さざるを得なくなっていた。
そう、私がこれまでに関わった、この「強さのエッセンス」を内包していたに違いない、何人もの優れた「日本人コーチ」のことを。
長後（ちょうご）中学校の故鵜飼典三先生、湘南高校のレジェンド、鈴木中先生、そして、ある意味で日本社会の「固い殻」をブチ破りつづけた（元読売サッカークラブ監督も務めた）故相川亮一さん等など。
あっと、クラウス・ロルゲンさん。
彼は、パーソナリティーの重要さだけではなく、監督と選手のパーソナリティーが「ぶつかり合う状況」という、チームマネージメントにとっての「効果的チャンス」を、セミナーやグラウンドでのトレーニングを通して、参加者に、実際に「体感」させようとした。
たまに彼は、参加者たちの「怒り」までも挑発しようとしたのである。
もちろん「そんなスクールマネージメント」には、多大なエネルギーを要する。
彼は、プロのインストラクターだし、そこは公式のコーチングスクールなのである。ロルゲンさんは、「そこ」まで、入り込んでいく必要はなかったはずだ。
でも彼は、実際に、リスクへチャレンジしていった。
（つづく）
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これまでの「My Biography」については、「こちら」を見てください。
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重ねて、東北地方太平洋沖地震によって亡くなられた方々のご冥福を祈ると同時に、被災された方々に、心からのお見舞いを申し上げます。 この件については「このコラム」も参照して下さい。
追伸：わたしは
”Football saves Japan”の宣言に賛同します（写真は、宇都宮徹壱さんの作品です）。
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ところで、湯浅健二の新刊。三年ぶりに上梓した自信作です。いままで書いた戦術本の集大成ってな位置づけですかね。
タイトルは『サッ カー戦術の仕組み』。出版は池田書店。この新刊については「こちら」をご参照ください。また、スポーツジャーナリストの二宮清純さんが、2010年5月26日付け日経新聞の夕刊 で、とても素敵な書評を載せてくれました。それは「こちら」です。また、日経の「五月の書評ランキング」でも第二位にランクされました。